בינה עסקית למבט "על" פיננסי
- דוחות פיננסיים ניהוליים
- תזרים מזומנים
- ניהול לקוחות וספקים
- גבייה
- איחוד דוחות כספיים
- דיווח כספי
אנחנו בעלי ניסיון פיננסי וטכנולוגי רב, אשר נצבר מעשרות פרויקטים במגוון סקטורים וארגונים, מפיקים ביחד איתכם מתוך "הר הנתונים" שלכם תובנות ואסטרטגיה עסקית מנצחת, באמצעות כלים מתקדמים המעוצבים להתאמה מושלמת לצרכים ולאתגרים הייחודיים של עסקך.
פתרונות בינה עסקית (BI) ואוטומציה, לפי תחום הפעילות של העסק.

רואת חשבון, מיישמת ומטמיעה מערכות ניהול מבוססות נתונים (AI&BI) בארגונים החל משלב ניתוח צרכי תשתית ניהול נתונים, האפיון, הקמה, בנייה ועד שלב התפעול.
מתמחה בסוגי ארגונים ומגזרים שונים כגון:
אני מאמינה שבעידן הנוכחי כל ארגון נדרש להכיר ולשלוט באסטרטגיה שלו, לקבל החלטות מבוססות נתונים שוטפים וכספיים ולנהל מעקב עמידה ביעדים, לוחות זמנים ויכולת ניתוח תפוקה, החל מתמונה עסקית רחבה ועד ניתוח תפוקה של רמת פריט בודד. לכל אורך הדרך הארגונים חייבים לנהל כמה אסטרטגיות מותאמות מצבים ולהיות בעלי יכולת מהירה להגיב, להשתנות ולהתאים את עצמם לסביבה.
בזכות הניסיון הרב שרכשתי בליווי ועבודה עם ארגונים מתחומי עיסוק מגוונים, העבודה מול המערכות הטכנולוגיות השונות והידע הפיננסי שצברתי לאורך התקופה, רכשתי את היכולות לסייע בהתאמה וזיהוי של סוגי נתונים שיש לנהל ולמקד עליהם אנליזות, יכולת של בניית תשתית נתונים למדדי ניהול ומדדי KPI מותאמים לאופי ומבנה הארגון, לסייע ביצירת סביבת תחקור, בקרה וניהול באמצעות אפיון לוחות מחוונים, בדגש ובשילוב הצד הכספי והתזרים המזומנים העסקי לאורך כל הדרך.
במסגרת הפרויקטים שלנו אנו עובדים עם אנשי מקצוע מומחים עם ניסיון מוביל בתחומי הפיננסים, אבטחת מידע, מומחי טכנולוגיה ואוטומציה, כדי להתאים לעסק את מעטפת הפתרונות המקיפה ביותר, מותאמת לעידן הנוכחי והטובה ביותר לצרכי העסק.
הטמעת מערכת ניהול מבוססת נתונים (AI&BI), משלב הניתוח ועד שלב התפעול.
ניתוח צרכי תשתית ניהול נתונים.
אפיון מדדי KPI ולוחות מחוונים לפי אופי ומבנה הארגון.
בניית תשתית הנתונים והדשבורדים, בשילוב הצד הכספי והתזרים העסקי.
תפעול ותחקור שוטף, בקרה וניהול אל מול יעדים.

לאחרונה הכריזה KPMG על שותפות אסטרטגית גלובלית עם Anthropic והטמעה רחבה של Claude בקרב מאות אלפי עובדים ברחבי העולם.הכותרות התמקדו ב-AI.אבל בעיניי, הסיפור האמיתי נמצא במקום אחר לגמרי.לא מדובר בעוד כלי.לא מדובר בעוד צ'אט.ולא מדובר בעוד פרויקט טכנולוגי.מדובר בשאלה הרבה יותר עמוקה:איך ארגונים עתירי ידע ינהלו את הידע שלהם בעידן שבו המידע גדל מהר יותר מהיכולת האנושית לעבד אותו?למה KPMG בכלל צריכה את זה?כאשר מסתכלים על עולם הייעוץ, הביקורת, המס והכספים, מגלים שרוב העבודה אינה חישוב.רוב העבודה היא:• קר
לקריאה ←
למה מדד הכנסות לא מספיק?ואיך 3 מדדים משנים ניהול מכירות לגמרי.מנהל מכירות שמסתכל על סך הכנסות רואה תמונה חלקית.השלושה מדדים משנים את זה מהיסוד: • Renewal • Upsell • Basketאלה מדדים שמגדירים אסטרטגיה.נתחיל מהמדד הראשון במאמר הזה - Renewalמי לא חידש שירות ולמה?מדד מרכזי בעולמות שירות SaaS, במיוחד במודלים חוזרים.הטעות הנפוצה להסתכל בחברות אלו על אחוז חידוש כולל.אחוז חידוש כולל יכול להיראות טוב גם כשהעסק מדמם !הבעיה שהמספר הזה לא מציג את הדבר החשוב באמת.מי נטש.מה שבאמת חשוב לנתח זה מי אלו הלקוחות של
לקריאה ←
איך מחשבים רווח נקי אמיתי לסוחר אמזון
לקריאה ←














































מה אומרים עלינו מנהלים ובעלי עסקים שעבדו איתנו.
כמה מילים עליכם ועל הצורך העסקי שלכם, ונחזור אליכם לשאלון ופגישה.
0508333093 anna@bit-smart.co.il יגאל אלון 82, תל אביב, מגדל סוזוקי